O que se pode observar ao
não responder as perguntas do Movimento estudantil e operário é que de fato o
governo de Napoleão ignora a população e em suas respostas ele enrola muito em
suas mídias colaborativas de um governo do capital e é nisso que se consiste o continuísmo
do atual com os outros governos.
MOVIMENTO ESTUTANTIL E OPERÁRIO – MEO
Entrevista: Napoleão
Bernardes
Estas perguntas e respostas
serão publicados no http://movimentooperarioestudantil.blogspot.com.br
e divulgados pelo facebook.
MEO ao perguntar: O que excelentíssimo prefeito Napoleão
Bernardes, passado um ano de governo nos diz hoje sobre o que apresentou
durante a eleição de 2012, o que mudou da campanha eleitoral e as
possibilidades da governabilidade?
Verifiquei que os conselhos na maioria a Lei Municipal tem a prerrogativa de DELIBERATIVOS, pergunto o que se está sendo feito para que os conselhos funcionem, qual o fomento de apoio logístico que esses conselhos estão recebendo para que exista o controle social feita pela sociedade civil?
Na qualidade de cidadão de Blumenau todos estão se perguntando o que aconteceu cadê o choque de gestão que o candidato Napoleão Bernardes tanto falava durante a eleição?
O que é esse choque de gestão que o candidato a prefeito de Blumenau defendia, o que já foi feito e o que ainda é possível fazer?
Como colocar em prática esse choque de gestão, o que tem a ver com esse choque de gestão com os aumentos de tarifa do transporte coletivo, taxa do lixo, IPTU etc?
Napoleão apresenta avaliação do primeiro ano de mandato
Prefeito destacou a transparência, moralidade e gestão eficiente de seu governo
O prefeito listou 14 itens que levam em conta as principais virtudes do primeiro ano de mandato como a legalidade, transparência, moralidade e gestão eficiente. Napoleão ainda destacou a necessidade de se ter coragem para patrocinar medidas impopulares em prol da comunidade e receber críticas da oposição.
O prefeito mencionou a questão do PPA relacionada ao funcionalismo e enumerou a eocnomia de quase R$ 3 milhões nos gastos administrativos.
O JB também pediu uma avaliação semelhante ao vereador Jefferson Forest, líder da bancada do PT, que fez um balanço negativo do Governo Napoleão. Confira AQUI.
A avaliação também foi solicitada ao Presidente da Câmara Municipal, Vanderlei de Oliveira, sobre seu primeiro ano à frente da Casa. Leia AQUI.
Confira, na íntegra, a avaliação do prefeito Napoleão Bernardes:
Nosso Governo se baliza pelos princípios éticos que a população quer ver nos políticos: legalidade, transparência, moralidade, respeito às pessoas e ao dinheiro público (gestão eficiente). Por esta razão, às vezes temos que tomar decisões para fazer o certo, aquilo que é justo, que é melhor para a comunidade – e, claro, somos criticados pela oposição.
Para fazer o certo na administração pública, precisamos ter coragem para, às vezes, patrocinar medidas impopulares. Nosso governo não joga para a plateia, não busca o aplauso fácil. Fazemos aquilo que deve ser feito para o bem de Blumenau para que no final do mandato as pessoas possam fazer o julgamento de nossa gestão.
Nossas principais virtudes neste primeiro ano de mandato:
- Seriedade: Perseguimos com afinco os princípios éticos que norteiam a atual gestão. Não tomamos decisões politiqueiras que, depois, viriam a comprometer a administração pública. O dinheiro público é de todos e não há margem para devaneios ou ações irresponsáveis.
- Transparência: Devo ressaltar que a transparência de nosso governo está visível em várias ações, entre elas a transmissão ao vivo on line das reuniões de licitações, a fila única para vagas em creches e o programa de mutirão de calçamento de ruas.
Em todos eles o cidadão pode acompanhar on line a situação de seu interesse, acabando com privilégios ou “jeitinhos”. Também implantamos rastreadores em 100% da frota municipal, inclusive em veículos locados, e a comunidade pode saber onde e quando os veículos estão trabalhando. Há, ainda, muitas outras ações neste sentido.
- Economia: Temos muitos exemplos de gestão eficiente neste início de governo. Até porque é necessário colocar a casa em ordem para poder fazer mais com menos. Podemos começar com a revisão dos contratos das obras capitaneadas pela Secretaria de Obras.
Só ali conseguimos economizar dinheiro do cidadão, do contribuinte blumenauense, a ponto de efetuar obras e melhorias com os valores desta revisão, caso rotatória da “rua da Coca Cola”, estimada em R$ 200 mil, ou da ampliação da largura da pavimentação das ruas Gustavo Zimmermann e Jacob Ineichen, permitindo inclusão de ciclovias ou ciclofaixas.
Estamos incentivando a realização das concorrências públicas pelo modelo de pregão. Esta mudança está acirrando a concorrência entre aquelas empresas que querem prestar serviço para a Prefeitura de Blumenau e os preços acabam caindo, acabamos pagando mais barato.
Mais uma vez, respeito ao dinheiro do contribuinte e economia para que recursos possam ser aplicados em ações que beneficiem a população. Em termos de respeito ao dinheiro público e economia, aliás, temos sido muito exigentes. Nestes primeiros onze meses de governo economizamos R$ 179 mil somente em água e energia no prédio central da Prefeitura, em comparação ao ano passado. Reduzimos em 13.896 mil litros o uso de combustível, economizando mais R$ 27.636,00.
Até o mês de novembro, a redução no uso da telefonia móvel, gerou uma economia de R$ 74.249,56. Determinações simples como utilizar melhor os serviços da oficina da prefeitura terceirizando somente aquilo que é realmente necessário resultaram numa economia de R$ 946.808,83 – quase R$ 1 milhão.
Economizamos no seguro da frota, captamos recursos com leilões de bens inservíveis, tudo isto gerou uma economia de R$ 1.702.375,93.
Quase R$ 2 milhões do dinheiro do contribuinte economizados em pequenas ações diárias, pela determinação desta administração de fazer a coisa certa, não desperdiçar, respeitar o erário. Também nesta linha há muitos outros exemplos, como a readequação do enquadramento da Prefeitura como unidade consumidora da Celesc.
Apenas atentar para este detalhe, fez com que economizássemos mais de um R$ 1 milhão em energia elétrica este ano. São tantos os exemplos que o espaço ficaria pequeno. E o melhor é que tudo isto está sendo e será revertido em obras para a comunidade.
- Cobrança do Cumprimento de contratos: Estamos implementando a cultura de respeito aos contratos públicos, porque isto representa respeito ao dinheiro do contribuinte. A fiscalização e cumprimento dos contratos, por exemplo: tanto junto à Foz do Brasil, com a recusa de 257 ruas repavimentadas por causa do esgoto e que não estavam em condições de uso pela comunidade, quanto à multa de R$ 20 milhões ao Consórcio Siga pelo descumprimento de várias cláusulas contratuais.
Fazemos isto em respeito ao cidadão que paga impostos e é mais um grande exemplo de gestão eficiente.
- Melhoria de Serviços: Com alterações pontuais, nossa administração fez cair de 45 dias para 48 horas o tempo de consulta de viabilidade para abertura de empresas.
O tempo médio de espera na fila para atendimento na Praça do Cidadão, onde o contribuinte procura boa parte dos serviços burocráticos municipais, caiu de 6 minutos para apenas 1 minuto.
Estamos oi tempo todo trabalhando para melhorar os serviços e a vida do cidadão blumenauense. Esses exemplos também se encaixam na gestão eficiente.
- Grandes obras em andamento: Há obras que tivemos que usar de criatividade para garantir sua continuidade, caso da Ponte do Badenfurt, onde garantimos os R$ 10 milhões necessários para que a obra não parasse.
Há outras obras em andamento que são difíceis de serem notadas, como 25 quilômetros de proteção de margem dos ribeirões Garcia, Velha, Fortaleza e Itoupava. É uma obra da máxima importância para segurança dos blumenauenses.
Há ainda a proteção de encostas de 17 ruas, para prevenção de deslizamentos, outros 25 quilômetros de rede adutora que o Samae já está implantando e até mesmo a finalização da obra do Dique da Fortaleza, cujo problema se arrastava desde 1995 e, agora, terá solução. É fato que grandes obras dependem de parcerias com o Governo do Estado e Governo Federal.
Muitas delas são conveniadas, na modalidade de financiamento. Blumenau contribui muito com impostos e queremos o reconhecimento das esferas maiores neste sentido, bem como estreitar boas relações para o bem da comunidade.
- Ação direta nos bairros: estamos olhando com muito carinho para os bairros de Blumenau. As reformas nas escolas, nas creches, nos postos de saúde, é uma realidade. Entregamos seis unidades de saúde recentemente, em pouco mais de 60 dias.
O investimento em pequenos, mas fundamentais reparos nas instalações somaram quase R$ 1 milhão. Reparos em pontes nos bairros da cidade foram mais de 15, como as da rua Erich Belz e Selma Volles. Duas importantes galerias foram efetuadas, como a da rua Almirante Tamandaré e da rua Julio Ruediger – esta um problema desde a catástrofe de 2008 que agora colocamos um ponto final.
Várias ruas têm sua pavimentação em andamento ou já foram entregues à comunidade, caso da Arnoldo Beck, da Fritz Spernau, da Jacob Inechen, etambém das ruas Theodoro Passold e Carlos Richbieter. Até a Rota de Lazer foi levar mais diversão, atenção e cultura aos bairros. É claro que não dá para resolver todas as pendências de décadas em um ano, mas muito já foi e está sendo feito.
- AGs até as 24 horas: Tínhamos como expectativa e compromisso implantar um AG até as 24h no primeiro ano de governo. Ainda em abril, estendemos o horário logo de dois Ambulatórios Gerais até meia-noite. Assim, oferecemos o serviço ambulatorial mais perto da casa do cidadão.
A prova é de que a ação foi boa, produtiva e eficiente, é que esses dos AGs com horário ampliado, nos bairros Garcia e Velha, já atenderam mais de 8 mil pessoas somente no horário elastecido pela nossa administração. Reitero: fizemos isto com apenas quatro meses de governo, um grande avanço para as pessoas que vivem nos bairros da cidade.
Além disso, são 8 mil pessoas a menos que se dirigiram ao centro, para o Hospital Santo Antônio, no horário noturno. Assim, acabamos colaborando também com o atendimento do HSA. E no primeiro semestre do ano que vem a comunidade da região norte terá o AG das Itoupavas até as 24h.
- Vagas em creches: A gestão eficiente também permitiu que criássemos 414 novas vagas em Centros de Educação Infantil no município somente este ano, especialmente com a readequação de espaços nos CEIs. Mas vamos avançar: cadastramos o número máximo (6) de solicitação de convênios para construção de novas creches, em Brasília, e 3 já estão aprovadas. Continuamos trabalhando pelas outras 3 e em breve teremos mais vagas novas nas creches municipais.
- Recuperação do Samae: O Samae carece de investimentos há pelo menos duas décadas, disseram-me os técnicos concursados que lá trabalham. Por esta razão, fui a Brasília pessoalmente para buscar recursos de convênios com o Ministério das Cidades e a Caixa Econômica Federal para investirmos na captação, tratamento e reservação de água.
Os 25 quilômetros de nova rede adutora que estão sendo implantados em 17 bairros beneficiarão 172 mil pessoas e os serviços estão em andamento. O investimento é de R$ 8 milhões. Outro projeto já aprovado trará mais R$ 24 milhões para investimento na captação de água (os equipamentos da ETA 2, a maior da cidade, estão sucateados) e instalação de cinco novos reservatórios de água e substituição de dois atuais por novos em sete bairros diferentes.
Com essas obras concluídas, aquela sensação de falta de água terminará. Neste ano que passou o Samae ainda instalou 11 boosters, equipamento que dá pressão à água, em 11 ruas íngremes da cidade para que a água chegue às regiões mais altas. E a terceira bomba de captação da ETA 2 já está sendo comprada.
- Recuperação da URB: Este é um de nossos maiores desafios. A Urbanizadora, historicamente, mostrava-se deficitária e tinha sua imagem arranhada. Estamos mudando isto. Um choque de gestão profundo está sendo implantado na URB. Os resultados já começam a aparecer. A começar pelo respeito aos seus trabalhadores.
Mas administrativamente várias ações foram empreendidas para estancar a sangria de recursos que entravam na URB e fazer com que cada serviço passasse a dar lucro.
Lá dentro há economia de todas as maneiras, a exemplo do que acontece na Prefeitura, e inovações como a criação de uma usina de reciclagem não só trará lucro para a empresa, mas também colaborará para resolver o problema da reciclagem na cidade.
- Respeito ao servidor: O respeito ao servidor público está escancarado em nosso cotidiano. Respeito não quer dizer facilidades, privilégios, porque sabemos que cobramos trabalho como na iniciativa privada. Mas reconhecemos o valor de cada um no tratamento que o servidor tem em nossa administração, de total respeito.
Em nenhum momento houve a prática hedionda da perseguição àqueles que não são alinhados politicamente, fato comum, mas lamentável, na política nacional tradicional. Também não mentimos para o servidor em nenhum momento. Quando tivemos que dizer “não” por um princípio de responsabilidade com a coisa pública, dissemos.
É o caso do PPA, onde não poderíamos nos comprometer com algo que não temos certeza de que poderíamos, no futuro, cumprir. Mais cômodo seria fazer o jogo fácil de prometer e depois dizer que não deu, mas não é assim que agimos. Acreditamos no respeito de verdade. Amigo não é aquele que aplaude você quando você está errado; é aquele que diz, com suavidade, a verdade que você precisa ouvir. Porém, quero emblematizar um caso de respeito ao servidor, ao ser humano.
Por certo, todo blumenauense já viu por aí aqueles caminhões-casinha que levavam os servidores da URB para trabalhar nas ruas da cidade, com limpeza ou outros serviços do gênero. Eles iam na carroceria, mal acomodados, com as ferramentas batendo em suas pernas. Parecia um “pau de arara”. Quando estavam no trecho, comiam sob o sol, sentados no meio fio. Como faziam suas necessidades? Isto era por demais desumano. São eles que limpam nossas ruas, cortam o mato, têm o serviço mais pesado.
Pois nossa administração acaba de substituir os caminhões-casinha por sete ônibus adaptados que não só transportam esses trabalhadores até o bairro em que vão executar os serviços, mas possui sanitário, uma cozinha com ar refrigerado e um local específico para colocar ferramentas.
Vocês precisam ver a alegria estampada no rosto dessas pessoas. Simplesmente porque demos a elas a dignidade que toda pessoa deve ter em seu trabalho. Isto é respeito ao servidor. Isto é humanidade.
- Inclusão social: Este é outro fator que merece ser destacado. Os números são superlativos e a alegria das pessoas ao participarem das atividades que disponibilizamos na Fundação Pró-Família e nas diversas modalidades de iniciação esportiva propiciadas pela Fundação Municipal de Esportes é contagiante.
São programas que merecem ser conhecidos mais de perto pela população. Para se ter uma ideia, 8 mil crianças e adolescentes participam destes programas oferecidos diretamente nos bairros, com oportunidades no contraturno escolar.
Outros 6 mil idosos conquistam mais qualidade de vida através da cultura, do lazer e do esporte, participando dos programas da Pró-Família. Há outras ações neste sentido, como nosso apoio direto no Programa Entra 21, as ações da Secretaria de Desenvolvimento Social... enfim, a inclusão para a qualidade de vida é um dos pontos fortes deste primeiro ano de governo.
- Legado dos JASC: Blumenau foi parceira do estado ao se colocar à disposição para sediar os Jogos Abertos de Santa Catarina. Com isso, o município recebeu investimentos na ordem de R$ 1,5 milhão.
Os legados mais visíveis são a pista de bicicross, que não existia na cidade; a reforma do ginásio Galegão, que teve toda a sua quadra, que estava em péssimo estado, substituída; e as quadras de volei de areia do Parque Ramiro Ruediger. São equipamentos e melhorias que ficarão para serem utilizados pelos blumenauenses.
Ainda tem a movimentação na economia da cidade e o exemplo desportivo para nossas crianças, futuros atletas de Blumenau.
E, assim, poderia discorrer muito espaço, ainda, sobre ações concretas, realizadas em apenas um ano de governo. O sucesso da Oktoberfest, o avanço nos projetos de regularização fundiária, na área de defesa civil, os planos para a questão viária da cidade...
Todas as nossas secretarias, autarquias e fundações apresentaram um relatório de 2013 bastante profícuo. Porém, não haveria espaço suficiente para tanto.
É muito prazeroso poder falar de realizações, de ações corretas, ética e administrativamente corretas, de coisas boas para nossa comunidade. Se é mais fácil criticar, achar defeitos, muito mais edificante é ter o que dizer de ações construtivas. E é nesta toada que estamos prontos para 2014. Será um ano de muito trabalho, é claro, mas de continuar a apertar o cinto em busca da gestão eficiente e de ver esta eficiência frutificar ainda mais em prol da comunidade.
Napoleão Bernardes
Prefeito de Blumenau.
E, assim, poderia discorrer muito espaço, ainda, sobre ações concretas, realizadas em apenas um ano de governo. O sucesso da Oktoberfest, o avanço nos projetos de regularização fundiária, na área de defesa civil, os planos para a questão viária da cidade..
FONTE: http://www.jornaldeblumenau.com.br/index.php?modulo=noticias&caderno=politica¬icia=03374-napoleao-apresenta-avaliacao-do-primeiro-ano-de-mandato
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